Presja związana z wynikami kwartalnymi występuje w większości firm. Wielu liderów zastanawia się więc nad tym, jak zbudować organizację, której celem nie będzie osiąganie celów z dnia na dzień, a długoterminowy sukces. Eksperci z Long Life wskazują, że sekret długowieczności organizacji leży w nowym podejściu do przywództwa i strategicznym inwestowaniu w zdrowie pracowników.
Zarządzanie, które wpływa na przyszłość
W tradycyjnym modelu zarządzania lider często postrzegany jest jako osoba egzekwująca krótkoterminowe cele. Firmy zorientowane na długowieczność potrzebują jednak zupełnie innego rodzaju przywództwa – liderów, którzy potrafią inspirować, wspierać rozwój ludzi i budować odporne organizacje. Jak zauważa Iwona Wencel, autorka e-booka „HR w erze longevity”, takie firmy nie mają jednego charyzmatycznego lidera, lecz tworzą system przywództwa rozproszonego, w którym każda osoba na stanowisku rozumie swoją rolę w długoterminowej strategii.
Pięć najważniejszych cech lidera w organizacji zorientowanej na długowieczność
Według ekspertów Long Life, firmy, które chcą przetrwać i rozwijać się przez dekady, muszą budować kadrę liderską o specyficznych kompetencjach.
1. Wizjonerskie myślenie i planowanie długoterminowe
Lider przyszłości nie skupia się wyłącznie na wynikach za najbliższy kwartał. Jego perspektywa sięga dekad naprzód. Potrafi dostrzegać nadchodzące trendy, kształtować strategie odporne na kryzysy i tworzyć elastyczne modele biznesowe, które pozwolą firmie trwać mimo zmian.
2. Umiejętność budowania kultury feedbacku i rozwoju
W organizacjach długowiecznych największe znaczenie ma nie to, co ludzie robią, ale jak się rozwijają. Lider wspiera ten proces poprzez mentoring, coaching i promowanie kultury lifelong learning. Tworzy środowisko, w którym pracownicy nie boją się mówić o problemach, bo wiedzą, że celem jest wspólne szukanie rozwiązań.
3. Odwaga do eksperymentowania i akceptacja błędów
Długowieczność zależy od zdolności do adaptacji, a ta wymaga innowacyjności. Liderzy przyszłości tworzą bezpieczne środowisko, gdzie pracownicy mogą testować nowe rozwiązania bez lęku przed porażką. Rozumieją, że choć każda zmiana niesie ryzyko, największym zagrożeniem dla firmy jest stagnacja.
4. Zdolność do budowania zespołu, a nie tylko zarządzania nim
Taki lider nie zarządza ludźmi, lecz inspiruje ich do wspólnego działania. Skupia się na budowaniu zespołów opartych na współpracy i różnorodności, rozumiejąc, że jego rolą jest dzielenie się władzą, aby organizacja mogła rosnąć niezależnie od jednostek.
5. Empatia i inteligencja emocjonalna
Przywództwo w firmach longevity opiera się na zaufaniu i autentycznych relacjach. Lider przyszłości potrafi słuchać i rozumieć potrzeby zespołu, stawiając na równowagę między efektywnością a dobrostanem pracowników. Tworzy kulturę, w której każdy czuje się ważny i zaangażowany w misję firmy.
Zdrowie pracowników jako fundament strategii, a nie benefit
Jak podkreśla dr Piotr Leszczyński, Członek Zarządu Long Life S.A., wizjonerskie przywództwo nierozerwalnie łączy się ze zrozumieniem, że długowieczność organizacji to długowieczność ludzi, którzy ją tworzą. „Nie ma silnej, stabilnej firmy bez zdrowych pracowników. To truizm, który jednak zbyt często pomija się w strategiach biznesowych” – mówi dr Leszczyński.
Podejście oparte na medycynie stylu życia dowodzi, że najskuteczniejszą drogą do długowieczności jest profilaktyka oparta na codziennych wyborach, środowisku pracy, które wspiera zdrowie i dbaniu o dobrostan na różnych płaszczyznach.
Wellbeing dla firm to strategia, która przynosi konkretne korzyści
Eksperci Long Life zwracają uwagę na istotną lukę na polskim rynku. Wiele firm ogranicza swoje działania do jednorazowych akcji profilaktycznych, które nie przynoszą trwałych rezultatów. Tymczasem budowanie zdrowej organizacji to proces, który wymaga systematyczności i długofalowego planowania.
Kompleksowe, roczne programy profilaktyczne to ważna część działań w obszarze prewencji, stylu życia i regeneracji. Najważniejsze elementem oferty są badania profilaktyczne dla firm wykonywane bezpośrednio w miejscu pracy. Takie rozwiązanie wpływa na zminimalizowanie absencji i ułatwia pracownikom dostęp do diagnostyki. To inwestycja, która według analiz Long Life może przynieść zwrot (ROI) na poziomie nawet 3:1, m.in. poprzez redukcję nieobecności i rotacji oraz wzrost produktywności.
Budowanie organizacji, która przetrwa dekady, zaczyna się od zmiany myślenia na najwyższych szczeblach. Liderzy przyszłości rozumieją, że inwestycja w człowieka – jego zdrowie, rozwój i dobrostan, to najlepszy sposób na osiągnięcie długoterminowego sukcesu.
